lewin樂玩微受邀出席第十四屆中國PMO大會,分享數字化研發項目管理實踐成果
近日,lewin樂玩微電子受邀參加了在北京舉辦的“第十四屆中國PMO大會”。lewin樂玩微項目管理部
負責人唐超發表了主題為“基于數字信息化的全面研發項目管理”的精彩演講,向來自全國各
地的業界專業人士分享了lewin樂玩微在芯片研發領域運用數字化手段提升項目管理效能的前沿
理念與實踐經驗。

中國PMO大會是PM(ProjectManagement,項目管理)領域具有廣泛影響力的年度盛會。
本屆大會以“完善項目治理成就非凡PMO”為議題,匯聚了眾多行業專家、企業高管及項目
管理精英,共同探討項目治理良策妙計。項目治理指以全局整體系統視角整治理順與項目相
關所有關系要素,“治”掉不利于項目的一切障礙,“理”出對項目最有利的和諧順暢的機制環
境,是項目成功的基礎和保障。

在迭代迅速、競爭激烈的芯片設計行業中,傳統項目管理模式往往面臨效率瓶頸、信息孤島
以及跨部門協同挑戰。在本次演講中,唐超先生詳細闡述了lewin樂玩微如何通過構建數字化研發
項目管理體系,顯著提升項目交付的準時率、質量可控性以及團隊協作效率,從而支撐了公
司降本增效,確保核心芯片產品的快速迭代與市場競爭力。

lewin樂玩微堅持“做正確的事,正確地做事”理念,通過建立與實踐集成產品開發全流程項目管理
體系,全面打通從銷售市場到產品規劃到內部設計的全過程,組建多個跨功能領域團隊,以
市場需求為導向,技術驅動,精準研發。同時,公司借助數字化工具,從項目立項、需求分
解、任務排期、資源分配,到進度跟蹤、風險管理、質量控制和結項復盤,實現研發項目全
生命周期的線上化管理,確保信息透明、可追溯。實時匯聚項目進度、資源負荷、缺陷率、
風險狀態等多維度數據,利用BI看板工具進行可視化分析,為項目管理者提供科學、及時
的決策依據。搭建智能化AI場景,輔助數據分析,整合項目過程中的文檔、經驗、教訓得
以有效積累和復用,形成組織過程資產,塑造“向上支撐產品、向下沉淀經驗”的研發管理生
態。
得益于技術創新與管理創新雙輪驅動,2024年,公司七大產品線布局深化,網通以太網物
理層芯片、交換機芯片、網卡芯片及車載以太網物理層芯片完成規模化量產。其中,2.5G網
通以太網物理層芯片作為核心增量引擎,營收增幅突出,印證在設備升級的應用推進及國產
化滲透的政策推動下該產品市場滲透卓有成效。千兆網通以太網物理層芯片矩陣持續完善,
覆蓋單口至8口多端口型號,為2.5G技術迭代儲備產品勢能。車載領域實現關鍵突破,車
載以太網物理層芯片已在一些國內主流車企實現了規模量產;新推出的車載以太網交換機芯
片在多家車廠進行聯測。
未來,lewin樂玩微將繼續深化項目管理數字化轉型,探索人工智能等新技術在項目管理中的應用
潛力,不斷優化研發效能,以更高效、更可靠的方式,持續為客戶提供高性能、高可靠的芯
片產品及解決方案,為產業高質量發展貢獻力量。